俗话说，“企业的核心是人才，得人才者得天下”。而她，凭借一双“火眼金睛”，在招聘战场上披荆斩棘，十余年来为惠买持续纳入了大量顶级人才， 为惠买的人才发展贡献了自己的青春。

大家好，我是人力资源中心刘美娜，我是2006年加入公司的员工，期间因深造跟随国外公司学习了一段时间，09年再次回归，就一直到现在了，一路跟随公司从小到大的发展，自己的职业生涯也得到了更多的学习。

把适合的人放在合适的位置

把适合的人放在合适的位置，看到TA为组织发挥了自己的特长，为组织创造价值，我特别有成就，这也就是我工作的动力。

对我工作激励的人和事有很多，最深刻的一次是2010年，杜总对我说：你的工作不能只在人力资源职能工作的思考上，要学会用业务的思路去做人力资源工作。

第二次是在2015年，杜总语重心长的说：你们招聘这几年不容易，公司地理偏远，也没有宣传，但你们在没有条件下的情况，最好的完成招聘任务，很不容易。

当时就觉得，一位组织最高的管理者，公司的业务工作已经让他很忙碌了，还能细微关心到我们招聘工作，内心十分感动。

突破现状，完成任务

在公司有两段工作经历让我印象深刻，一段是入职公司后的第一次招聘工作；第二段是2012搬家到亦庄后的招聘工作。

先说第一段。零几年那个年代，媒体类职位主要供职在国企，大多数媒体专业的人毕业就直接进入到国企电视台或国媒，对于民营企业，招聘电视台主持人、导演、编导都不能说困难，是招聘市场根本没有听说过。

经与上级和业务部门负责人的商讨，还是要突破现状，完成组织任务。人才策略上我们改面向大量海选其他口才类、师范类专业的毕业生宣传。

经过1个月的推广，来到公司面试的候选人有近200人，经过层层选拔，最终10位优秀候选人脱颖而出，通过公司培训和培养，成为电视购物行业的佼佼者，为企业也创造很多的业绩奇迹。

第二段经历，2012年，公司刚刚从酒仙桥搬到亦庄同济南路办公区的时候，除了我们的办公区，其他周边几乎都是荒地，因当时公司战略需求，暂时不能做更多的企业宣传。

人力资源中心所面临的招聘困难非常大：没有知名度，办公地点又远，门口又是荒地，而我们想要的高精尖人员喜欢在交通便利、环境优美、社交方便的地区工作。

那么我们只能从提升招聘人员的职业能力上下工夫，建立良好话术，面试跟踪，服务接待，定期分析，时时根据人才需求调整招聘步伐，连续三年出色完成组织任务，助力业务发展。

四环方法论，事半功倍

我特别喜欢我们企业文化中，四环方法论。

我觉得企业文化是一家企业的灵魂，正如老师所讲：确保80%的人在80%的情况下把80%事情完成80分以上，方法论是唯一方法，很重要的。

什么是四环方法论，一起回顾一下，做事之前：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。

比如今年我们团队接到校招任务的时候，大家都会先开会讨论，本次任务的目的可行性，目的不同打法不同，确定目标人群的方向。

再做推演，确定目标拆分工作和路径，每人完成各自的工作，预估配置组织资源，模拟工作验收，扩大计划人数，确保工作结果。

其次，亲手打样，我们先从小范围院校做试点，推行我们的方案，求证结果，亲自抓细节，作出样板和结果，便可以给每个招聘人员进行快速复制达成校招结果。

最后项目结束，集体复盘，各抒己见，共同讨论解决办法，修正方案，共同进步。好的工作方法，可以事半功倍。

未来，为惠买发挥更大价值

希望能用自己所长为公司组织发展上发挥更多的价值。这两年市场环境不太好，很多企业也是停止不前，且倒退、关闭的情况，企业人才资源配置在组织中的作用就很重要了。

人才资源配置不仅仅是关于招聘和分配工作，而是涉及到一系列策略和活动，这些活动应该与组织的整体战略和目标保持一致。

通过战略性的人力资源管理，组织可以确保员工的行为、决策和努力都与组织的核心价值观和长远目标相契合，从而成为实现组织目标的工具，并成为推动目标实现的重要驱动力。