苏靖2010年就来到了我们公司，成为了北京传输部的最早成员之一。2010年北京传输部刚刚完成设备的调试工作，就接到通知石家庄信号和北京信号进行割接的工作。对于非传输部门的同事你们可能想象不到使用新设备带来的压力有多大。设备的故障、人员操作失误都可能造成我们频道的停播风险。

苏靖一心扑在了设备上，对于设备抱着一切求实的态度，凡事刨根问底以设备能够更好的为我们服务为目标，通过同厂家的不断沟通和对设备的反复测试，总结出来了一套适合我们频道使用和便于人们记忆的工作方法。

正所谓一人强不是强，大家强才是真的强。苏靖将自己总结的工作流程和设备故障的应急操作方法，对相关部门进行分享，通过与同事分享、与相关工种员工分享等多种方式传授给大家，并且在交流过程中不断创新，更新工作方法，让所有人对设备操作和应急流程了然于心。正是这样的精神才能顺利完成石家庄到北京系统的交割工作。

传输部工作逐步走入正轨后，苏靖接到领导安排转岗到节目制作中心技术部。面对新的工作环境、新的设备挑战，苏靖始终保持着进取精神。积极学习相关设备的操作和使用方法，请教老同事相关设备问题的解决方案、查询相关设备资料。

经过自己的不懈努力，很快对演播室设备有了一个比较准确的了解，并且没有满足现状多次创新。在设备的使用过程中多方面听取演播室使用者的需求，打破常规工作模式，为配合节目需要而改善演播室操作不便的地方，多次对设备功能进行挖掘和更改相关设备，让操作更加便捷。

相信有一部分同事不知道，我们公司来北京最开始的办公地点并不在亦庄吧。公司搬迁至亦庄需要新建演播室，面对公司领导的信任和凭着踏实肯干吃苦耐劳的精神，苏靖又一次踏上了新的征程。当时的亦庄并没有现在繁华，当时园区的功能也没有现在完善。当第一次来到亦庄单位的时候，只有空空的大楼。景区、导播间、演播厅、办公区那些都只能是脑海中的图像罢了。

苏靖在演播室的搭建上时刻保持协同工作的态度：多向上思考，深刻理解公司演播室规划意图和使用目标；向下执行时贯彻公司使用要求，与施工方面对面沟通，并且预留相应功能区域为后续功能实现留有相应位置。在亦庄演播室的搭建过程中，苏靖时刻以主人翁心态，将公司的事当做自己的事情来做。竭尽全力的为演播室能够早日使用而奋斗，在苏靖的努力下，演播室最终展现在了众人面前。

苏靖践行了：求实、进取、创新、协同、分享这五条惠买行为准则，通过自己在工作中践行这五条惠买行为准则逐步提升着自己，体现自己的价值。

他用自己的实际行动诠释着“惠人达己 守正创奇”这八个字。通过自己的付出为公司带来效益，节省成本。为传输部、演播室同事解决工作不便之处，提高了工作效率。始终以演播室能够更好的做到节目呈现和满足拍摄要求为目标，通过不断创新改变逐步完善着演播室的功能板块，提高节目录制效果。在这个过程中苏靖自己工作技能上得到了提升，业务水平上也得到了加强。

每个人在工作中只要能脚踏实地，按照正确的工作方法做好自己的本职工作，那便是成功。