集团新闻
惠买2018商品中心述职竞岗交流会圆满结束！
4月9日-10日，惠买2018年度商品中心MD述职竞岗交流会在公司2号楼举行。本次交流会旨在总结回顾MD过往商品开发工作的成功经验和失败教训，发现问题，探讨未来商品开发方向和策略，提升公司管理水平和运营效率，为公司2018年业绩提升献计献策。
9日上午9点，商品中心MD述职竞岗交流会正式开始。会议伊始，惠买高级副总裁牛卫强做开场讲话。牛总向在座同事分享了公司面临的大环境——1个机遇和3个挑战:1个机遇：是指电视购物行业目前正处于快速整合期，“乱局”对惠买来说反而是一个机遇，有利于我们加速行业整合，加入更多运营的渠道;3个挑战：主力客群的变化、商品性价比竞争优势缩小、多渠道综合运营能力待提升。
牛总表示，为应对机遇和挑战，商品中心拆分成了9个小部门，目的是通过做细分类，将商品开发工作做的更专业，多渠道互相借力，提升效率、降低成本，通过集体的力量把商品开发工作做好，这是我们实现行业突围的唯一机会。“述职是检验队伍的时候，希望通过交流、分享，学习，能够提升我们的营销能力、专业技能、运营效率。”
接下来，来自商品中心9个部门的29名MD逐一登台，分享过去一年自己开发商品的成功经验和失败案例，并介绍2018年商品开发运营思路。针对本次述职，每位MD都做了精心准备，尽力体现出自己在商品开发运营中的专业性，其中不乏亮点。
述职不是走过场，公司领导对本次述职交流会也是非常重视，由公司高管团队，营销规划中心、节目制作中心、人力资源中心、财务管理中心领导代表以及商品中心各品线负责人共同组成评委团。每位MD述职分享完后，评委团负责提问互动。
公司的快速发展需要更多商品开发运营人员，为给内部员工轮岗晋升的机会，所以和去年一样，本次述职交流会也安排了商品中心助理、供应商管理部员工竞岗MD工作的分享交流会。5位员工讲述了自己来公司的工作历程、对MD工作的理解和竞岗MD的自身优势。他们希望通过本次竞岗，实现自身工作角色的转型，提升职业技能素养，在公司有更长远的发展。对此，评委团予以了鼓励，并为他们提了很多发展建议。
惠买高级副总裁牛卫强做总结发言。牛总表示，今年MD的述职总体比去年要好，但离公司的期望还差一些。通过述职，也暴露出很多问题，希望大家都能有所收获，持续改进、改变现状。牛总还特别强调，各品线负责人要发挥好MD师傅的作用，提升各位MD在商品开发方面的专业能力素养。此外，牛总表示，为满足未来多渠道对新商品开发的需求，公司今年还将招聘更多新MD加入商品中心，希望大家能拧成一股绳，形成合力把商品开发做的更好。
惠买COO郭永强表示，通过本次述职交流确实发现了我们在商品开发中的很多问题，大家不能盲目乐观。目前最大的问题就是新商品数量过少，不能完全满足消费者需求，而这也意味着我们的管理出现了问题。所以为了迎接多平台运营的挑战，公司今年也把商品中心的品线分的更细，就是希望大家把品类做更专、更精、更广，给会员提供更多有品质的商品。
郭总特别强调了制播会的纪律性，MD、SH、PD、供应商必须都要参加，一起挖掘商品的卖点，创新节目形式，而不是一味地采用促销这种粗暴的节目形式。
最后，公司董事长杜瑞勇为大家做战略指导。杜总表示，面对消费升级，电视是最有利的渠道，因为我们面对的是中老年客户群体还是有很多消费潜力没有挖掘出来。我们必须把现有会员资源利用起来，多站在消费者的角度去挑选好商品，提升新商品的数量，扩大忠实会员的人数。
电商是在飞速发展，但我们的客户群是不一样的，电商走的是价格路线，拼价格不可持续，我们要走出一条和他们不一样的路线——价值路线：更精准地洞察客户需求，开发品牌商品，讲好产品的品牌、文化故事，做深做好。
“运营好的公司，都是效率惊人的，执行力也都是很强的。”对标外部这些优秀公司，我们也必须优化流程、优化系统，提升商品开发上新的效率。各部门深度融合、各位员工多学习、多总结，提升综合能力，发扬拼搏奋斗的精神，持续提升改进，做更好的自己，勇做行业领头牛。
